近年来，盐城市大丰区实施健康优先发展战略，扎实推进紧密型县域医共体建设，打造系列共同体，满足人民群众在“家门口”看好病的新期待。该区始终以保障群众健康为核心，构建政府主导、部门协同、医疗机构联动的责任体系。
高起点布局组织架构。大丰区整合优化原有两个医共体，融入疾控、妇幼、精神卫生等多元补充力量，建立优势互补、相互赋能的一个大医共体模式。成立由区主要领导任召集人的医共体推进工作机制和工作专班，将医共体建设内容纳入全区目标任务，明确责任单位、责任人和时间节点，层层落实。成立副科级独立法人单位医共体运营发展中心，全面负责医共体建设运行管理工作。
高质量推进部门联动。大丰区建立卫健、财政、医保等跨部门协作机制，畅通沟通协调渠道。该区卫健系统内部先后印发了资源共享、集中审方、十张网运行考核、药品拆零销售、区内双向转诊、内涵提升等多个方案，有序推进各项工作；区医保部门印发了医共体医保支付方式改革实施方案，对紧密型县域医共体实行医保基金总额预算管理；区财政每年增加安排1500万元医共体建设专项资金，用于医共体内部内涵提升、资源下沉、探索创新、综合评价等。
高标准构建运行机制。大丰区医共体内修订了完善章程，成立理事会，建立理事会工作制度。探索实行轮值制，由医共体成员单位按月进行排班轮值，负责承担医共体内部日常管理工作。牵头医院内设财务审计、医疗质量、药品耗材等十一大管理中心和重症医学、微创介入、麻醉疼痛等五大临床服务中心，由各基层医疗机构法人任各中心负责人，定期开展质量控制、教育培训、运行分析等工作。
